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集團召開2020年首季生產經營會、安全工作例會

作者:廣西馳程集團 2020-01-11    來源:廣西馳程汽車運輸集團    瀏覽:15

集團召開2020年首季生產經營會、安全工作例會

 

1月6日至7日,集團在五樓會議室召開2020年首季生產經營、安全工作例會,集團領導,汽運公司領導及部辦正職領導,各分、子公司正職領導,金旺物業、交通駕培、保險代理集群公司董事長和總經理,集團部辦助理以上領導參加會議。

集團董事長黃尚寧作重要講話

黃董事長首先肯定2019年的工作成績,他說:“大家2019年工作,我很滿意,大家辛苦了,我感謝大家!”。然後,向大家介紹了2019年集團經營指標的完成情況。在介紹到利潤指標完成情況時,他指出,2019年從4月份開始新的領導班子上來後,提出一係列以利潤為中心增收增盈的措施,取得了良好的效果,從7月份開始到11月份基本上都實現盈利,這是大家共同努力下的結果。從報表上反映,各產業分板塊以利潤為中心增收增盈的措施,進一步激發了企業盈利能力,下半年開始整個集團真正實現了當期的盈利。

實踐證明,以“五定”為措施,增收增盈,取得良好的效果,這是大家共同努力的結果。黃董事長的介紹,大家更加充滿了信心,更加堅定做好2020年工作的信念。

2020年總體工作思路:

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大精神,圍繞各產業各板塊以利潤為中心增收增盈目標,堅持穩中求進的總基調,堅持新發展理念,堅持推動高質量發展,推動各產業經營由追求速度規模向更加注重質量效益轉變,精細調整各產業板塊經營;全力推進完成兩個重大投資項目竣工結算回款;加快資產盤活開發,落實多渠道融資貸款;經營收入做到應收盡收,建立完善的追欠機製;全麵開展“查隱患、嚴管控、防事故”安全專項工作為中心,進一步落實安全主體責任,強化安全工作執行能力。實現主業止跌回升,多業複蘇增長,全麵完成今年的各項目標任務。

——主業板塊

一、客運站板塊:要認真貫徹落實客運服務“止跌回升、增收增盈”專項活動,全麵恢複客運售票,實現逆勢推進售票收入止跌回升;全麵提升客運站管理智能化和票務信息化服務水平,實現網絡及自助售票占比50%;全力推進客運站場開發,實現綜合開發經營增收增盈和農客站資產盤活變現;繼續強力推進減員目標,優化崗位資源配置,實現降本增效目標;有力推動和實施互聯網+定製客運轉型,實現門到門服務。

二、自營車板塊:要全力貫徹落實集團2020年自營車“提質增效發展年”專項活動,以“五定”要求全麵完成自營車的經營結構調整,實現自營車以利潤為中心增收增盈,推進落實定製客運改造經營和直通車經營;抓住春運客流高峰,抓住百樂高速公路開通時機,抓住全區打造全域旅遊活動機遇,重新調整發展壯大自營車。

三、承包車板塊:一是要加強組織承包車經營責任人召開溝通懇談會;二是全力推進落實閑置班線恢複經營;三是續推進農客班線和車輛統一並入總站建製經營工作;四是加強做好責任班線和承包車輛欠費的追繳工作。

四、公交車板塊:要全力組織開展“落實成本規製,降本增效促發展”年度專項活動,加快辦理完成成本規製工作出成果用好用足政策;要加快公交客運發展經營,擴大規模,確保公交客運持續穩定發展。

五、出租車板塊:直屬分公司要用好剩餘出租車經營指標,以“銷定購”原則按市場需求逐步投放市場經營。

六、物流快件板塊:直屬分公司和各汽車總站要加強構建物流快件“四位一體”經營體係要求,以百色直屬分公司為體係平台,架構承接南寧、輻射各縣、直通各鄉鎮的物流快件下行、上行經營體係。

——多業板塊

一、物業租賃業板塊

金旺物業公司要按照2020年物業經營拓展年活動方案,不折不扣以提高經營效益為中心,以打造金旺物業服務品牌為目標,以建立健全管理製度,構建“四位一體”經營服務為體係,以積極向外拓展業務,推動物業租賃業全麵發展為突破,以打造幼教規模品牌,完成2020招生任務。以落實空置房屋鋪麵招租,空閑場地開發,拓展短平快項目開發為增產增效之良方,全麵完成年度任務。

二、保險代理板塊

按照“放得開、管得住”的要求,加強對各地市分公司、各保險代理網點的管理,發揮規模經營優勢,著力擴大外部保險代理業務,引進新的代理險種,擴大非車險投保業務比例。要建立集團內部保險代理循環經營和抱團經營機製,出台有關推進落實保險代理經營發展的政策,充分挖掘內部經營資源優勢,助力保險代理板塊經營發展,按時足額回收保險代理傭金,加快資金回籠工作。

三、職教駕培板塊

要全麵貫徹落實“職教駕培兩手抓,擺困發展謀複興”年度專項活動。一是著重抓好宣傳招生工作和培訓教練質量管理工作。二是加強經營管理,提升服務水平,嚴控成本開支,提高管理效益。三是加強推進落實一個駕校和考試場的開發建設,年內完成建設投入使用。

四、馳程投資公司

一是加強協調落實天拓項目工程竣工驗收備案工作。二是加快推進地下車位和存量房源銷售變現,加快資金回籠;做好工程收尾,完成項目財務結算審計工作。

三是做好佳家怡物業公司的管理,建立健全各類規章製度和管理台賬,提升服務質量水平。

四是利用集團房屋土地資產和項目資源,協助集團開展招商引資宣傳和商談工作,加強推進資產綜合開發變現融資,引進資本合作投資開發集團項目。

五、小額信貸

對信貸抵押首要做好內部控製,完善擔保製度和審批流程,防控信貸風險,對於逾期的呆賬壞賬,要盡快通過司法途徑追收本息,促使資金回籠。

六、酒店旅遊

酒店管理公司要圍繞“練內功、拓市場、求生存”年度專項活動,正視自己的經營短板,籌集資金修繕設施設備,加快落實聯盟連鎖開放經營模式,引進管理團隊經營管理,做好閑置場地的綜合開發,做好節假日、重大活動及中秋月餅的產品營銷,努力實現增收增盈。加強旅遊產業營銷推介和經營管理,創新推進旅遊產業快速發展。要抓好首季度重大節假日的商機,加強營銷促銷,推出自有配套產品;改善經營設施和環境加強籌資修繕設施設備;加大旅遊現有資源的營銷推介,強化區域旅遊經營,資源互通,實現持續發展。

七、利鑫集團旗下彩票板塊

桂聯公司要通過製定銷售激勵方案,逐步組建立起忠誠、團結、專業的營銷隊伍,建立以東風風行品牌車輛營銷為主,推進其他品牌車輛銷售為輔的策略,通過積極組織參加各類展銷活動,推介自身產品,擴大縣域直營站,加大現有直營站的經營管理,發揮縣域直營店以點帶麵的作用。

八、拓程科技板塊

拓程科技公司2020年首要任務是要確保馳程智慧出行平台功能穩定,助力定製客運班線信息上線運營,協助運輸單位落實客運站智能化和信息化建設減員增效;其次通過推進軟件開發和鞏固商貿經營工作,打鐵還需自身硬,同時借助現有渠道加大GPS終端、交通一卡通等代理產品的銷售和售後服務,增收增盈。

九、2020年項目工作

1.加強協調推進百色舊站危舊房改造工作。

2.加快推進隆林新汽車客運中心合作開發的招商引資工作,加快協調落實土地分期掛牌出讓供地及前期報建工作,盡快完成合作開發合同簽訂。

3.加快推進城東客運中心第三期土地綜合開發變現融資。

4.加快推進樂業客運站場地開發。

5.田東汽車總站協調中興公司加強協調推進舊站土地開發建設相關工作。

關於安全工作:

一是提高思想政治站位,嚴格履職。

二是全力以赴抓好2020年春運安全生產。

三是紮實開展“查隱患、嚴管控、防事故”年度安全生產專項活動。

四是加強歲末年初各項安全管理工作的管控,防範各類事故事件發生。

五是強化消防安全管理工作。

六是做好春節期間的值守安排,及時處置和上報各類突發事件,確保春節期間集團安全生產形勢平穩。

黃尚寧董事長還部署了2020年集團首季度主要工作,以及人力資源、籌融資及財務工作等。

 

鍾世新總裁作工作部署

主業板塊:

一、客運服務板塊

各運輸單位認真貫徹落實客運服務“止跌回升、增收增盈”專項活動,全麵恢複客運站售票,采取精準措施,逆勢推進售票收入止跌回升。

二、自營車板塊

各運輸單位全力貫徹落實集團2020年自營車“提質增效發展年”專項活動,推進落實自營車“五定”要求,注重結構調整,要從“提質”和“增效”兩方麵發力,不斷提升自營車經營管理創利能力和資金回籠考核力度,確保完成自營車年度經營目標任務。

三、責任車板塊

一是做好在營承包客運班線的客源調查,合理確定班線承包經營使用費,穩定承包車輛繼續經營,避免丟包停運現象。

二是加大力度恢複閑置班線經營,通過優惠承包經營使用費等方式,推進閑置班線複班經營,提高客運市場占有率。做好與高鐵平行超過800公裏以上的長途班線的調整工作。

三是做好責任班線和承包車輛欠費的追繳工作。

四是經營部、財務部要繼續推進農村客運班線和車輛統一並入總站建製經營工作,對符合注銷的農運子公司上半年完成注銷工作。

四、公交客運板塊

著力推進落實2020年公交客運“落實成本規製,降本增效促發展”專項活動,推進公交客運成本規製工作,加快公交客運經營模式調整和擴大規模,鞏固公交客運持續穩定發展。

五、出租車客運板塊

一是群聯公司要做好剩餘出租車經營指標的宣傳營銷工作,按照報名交納訂金落實車輛購置,加快出租車投放市場經營工作。

二是淩雲總站要妥善處置建製出租車遺留問題,田東總站、德保總站要做好出租車承包費用的收繳工作,防止出租車經營使用費越拖越欠越大。

六、汽車租賃板塊

各運輸單位加快清理建製的租賃汽車,該轉讓處置的評估好價格加快轉讓處理,該轉到總站的,也要加快辦理過戶手續,加強清理往來帳,上半年要對無效益的汽車租賃公司全部注銷處理。

七、物流快件板塊

要結合物流客運快件“建網增量提質”年度專項活動方案,加快客運快件板塊經營調整,明確任務,加大宣傳營銷和提高服務質量,拓展貨源,實現板塊擴大業務、扭虧為盈目標。

多業板塊:

一、物業集群板塊

金旺物業公司要全麵落實2020年物業經營拓展年活動方案,以提高經營效益為中心,以提升管理服務質量為主線,麵向市場加快謀發展。

二、保險代理集群板塊

一是加強與各運輸單位溝通聯係,做好集團內部建製車輛保險續保投保工作,建立集團內部保險代理循環經營,做到車輛不漏保、不脫保。

二是加強非車險代理和宣傳營銷工作,增強非車險代理競爭力形成拳頭產品在市場競爭中獲取資源,加快擴大保險代理業務規模。

三是加強對分公司和營業網點的經營指導和管控工作,規範分公司和營業網點業務辦理,提升服務質量,增加營運收入。分公司和營業網點經營達不到盈虧平衡點的,必須加快調整經營模式,落實承包經營等。

四是按時足額回收保險代理傭金,加快資金回籠工作。

三、駕培集群板塊

一是製定切實可行的招生激勵方案,實行招生任務和培訓教練工作質量掛鉤領導績效考核。

二是加強開辦學曆教育,農民工培訓、職業技能鑒定等業務,做好秋季學曆教育開班宣傳和招生工作。

三是加強對各縣分駕校經營指導和規範化管理,引導推進各縣駕校建立聯盟經營,規範縣域駕培市場,提升服務水平,嚴控成本開支,提高管理效益,實現各縣駕校經營增收增效。

四、投資公司方麵

一是寧程房產元月份要加快完成天拓項目工程竣工驗收備案辦理工作;加快推進地下車位和存量房源銷售變現,做好工程收尾工作,上半年完成項目財務結算審計工作,年度實現資金回籠。

二是完成天拓項目開發建設以後,投資公司要主動找米下鍋,借助駐南寧辦平台,必須加快轉型經營和結合集團加快推進內部資產開發變現融資工作,協助集團開展招商引資宣傳和商談工作,或者引進資本合作投資開發集團項目。

三是佳家宜物業公司做好經營管理,根據業務量匹配相應的服務人員,建立健全各類規章製度和台賬,物業管理要高標準、高要求,提升服務質量水平,為廣大業主提供優質的物業服務。

四是小額信貸公司做好信貸新產品市場開發,完善信貸抵押擔保製度和信貸審批流程,防控信貸風險。

五、酒店旅遊

酒店管理公司要圍繞“練內功、拓市場、求生存”年度專項活動,努力實現酒店解困發展增收增盈。

六、利鑫集團旗下彩票板塊

桂聯公司加強建立東風風行品牌車輛營銷方案,落實銷售激勵機製,著力推進品牌車輛銷售取得新突破;積極組織參加各類展銷活動,大力推介東風風行品牌車輛營銷;加大對靖西直營站的管理。加強構建東風風行品牌車輛售後服務維修和社會車輛維修一體化經營,積極探索利鑫集團旗下彩票新模式,有效推動利鑫集團旗下彩票和汽車維保業務融合快速發展,進一步完善服務流程,做好售後維保修理,代辦入戶等中介業務,拓寬經營渠道。

七、拓程科技板塊

拓程科技公司加快增加完善馳程智慧出行平台功能,做好定製客運班線信息上線運營;加大GPS終端銷售、交通一卡通銷售,加強推進軟件開發和商貿經營工作,完成預期目標任務。

八、追欠工作

法務監審部要立即製定集團年度追收欠款方案,強化欠款追繳和各項補貼資金回籠責任製,列出欠款追收進度展開圖,明確追收項目、數額、責任及完成時限,重考核,確保集團生產經營正常運營。

九、2020年項目工作

1.推進百色舊站危舊房改造工作,年內完成A2地塊施工至10層,A1地塊施工至地麵,B地塊主體施工封頂。

2.推進隆林新汽車客運中心合作開發招商引資工作,土地分期掛牌出讓供地及前期報建工作,完成合作開發合同簽訂。

3.寧程天拓完成項目竣工驗收備案,完成地下車位和剩餘房源全部銷售工作,完成項目財務結算審計工作。

4.推進城東客運中心第三期土地綜合開發變現融資,完成合作開發合同簽訂。

5.推進樂業客運站場地開發,完成土地分割調規變性批複,完訂。

十、安全管理工作

1.做好各層級領導2020年度《安全生產責任狀》的簽訂,強化安全主體責任落實,認真落實“一崗雙責”,並定期對各崗位的安全履職情況進行考核。

2.紮實開展“查隱患、嚴管理、防事故”安全專項活動,采取強有力的措施和手段,從基礎到現場,從源頭到運輸過程的全方位監管,及時消除安全隱患,努力提高安全生產管理水平,有效預防和減少行車事故的發生。

3.認真抓好春運、“三月三”、清明節、“十一”黃金周等各類節假日、重大活動期間的行車安全管理工作,強化安全源頭管理和現場管理,確保重大活動、節假日期間的行車安全。

4.強化車輛動態監控管理,提升科技保安能力,堅持實行“兩客一危”車輛監控管理“四項指標”的月度考核,促進監控責任的落實,對發生行車事故及存在嚴重違法違章行為的,實行責任製。

會上,集團董事長黃尚寧與集團總裁鍾世新、黨委書記、工會主席李賢簽訂了責任書。集團總裁鍾世新與集團各分管領導、各基層單位領導簽訂了責任書。□總裁委辦公室  文/圖

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